Архив рубрики: Организация производства

Контроль за ходом реализации сформированных программ (стр.37)

На практике выделяют три группы факторов, которые влияют на сроки разработки и освоения новых изделий: 1) Технические факторы, которые характеризуют техническую оснащённость труда, подготовка производства, состояние материально-технической базы.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Сетевое планирование и управление разработками (стр.36)

Современные научно-технические разработки имеют следующие особенности: — Сложность и новизну; — Ускорение темпов осуществления проектов; — Увеличение количества участников разработки и освоения новых изделий; — Необходимость системного подхода.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Нормативная база планирования подготовки новых изделий (стр.35)

Качество планирования зависит от наличия обоснованности и прогрессивности применяемых нормативов, которые позволяют более точно устанавливать объёмы работ по отдельным этапам, циклам, исследованиям производства и соответственно сроки их выполнения. Нормативы делят на следующие группы: 1. Нормативы трудоемкости работ. 2. Нормативы длительности … Читать далее

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Планирование комплексной подготовки производства. (стр.34)

1. Содержание и задачи планирования комплексной подготовки производства. 2. Нормативная база планирования подготовки новых изделий. 3. Сетевое планирование и управление разработками. 4. Эффективное ускорение разработки и освоения новых изделий. Планирование комплексной подготовки производства – призвано решать следующие задачи:

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Анализ организации труда (стр.33)

Анализ состояния организации труда, предполагает изучение общих показателей экономической эффективность производства: — рентабельность; — производительность труда (её уровень); — качество нашей продукции; — трудоёмкость продукции;

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Кооперация труда (стр.32)

Существуют следующие формы кооперации труда: — Межцеховая кооперация (понятие «внутренний потребитель»); — Внутрицеховая кооперация (специализация участков); — Внутрибригадная кооперация;

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Разделение труда (стр.31)

Важным элементом организации труда выступает разделение труда на предприятии. Следующие формы разделения труда: 1. Функциональная – в зависимости от выполняемых функций в производственном процессе, именно по этому признаку работников делят на: рабочих, специалистов, учеников, руководителей, младший управленческий персонал, охрана.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Недостатки специализации: (стр.30)

Для управления: — Возможны скрытые издержки из-за неудовлетворённости работников; — Высокая текучесть кадров; — Трудовые конфликты; — Малые возможности улучшения процесса из-за существующих ограничений для рабочих; — Возможность снижения контроля качества продукции, так как никто не отвечает за конкретный продукт.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Преимущества специализации: (стр.29)

Для управления: — Простота найма новых рабочих; — Быстрое обучение рабочих; — Увеличение производительности; — Низкие ставки заработной платы; — Уменьшение издержек производства; — Возможность жёсткого контроля за рабочим потоком и загрузкой рабочих мест.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Научная организация труда на предприятии. (стр.28)

1. Сущность и задачи научной организации. 2. Основные направления организации труда. 3. Оценка уровня научной организации труда. В современных условиях, научной – считают такую организацию труда, которая позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечить наиболее эффективное … Читать далее

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий