Архив рубрики: Ситуационный менеджмент

Анализ ключевых стейк холдеров (5 стр.)

1. Движущие силы отрасли, приводящие к фундаментальным изменениям; 2. Неблагоприятные факторы, препятствующие перспективам роста и традиционные способы ведения производства; 3. Благоприятные факторы, обеспечивающие возможность роста производства и прибыли; 4. Ключевые факторы успеха в данной отрасли, определяющие конкурентное преимущество производителя. Фактор … Читать далее

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Техника анализа конкретных ситуаций в менеджменте “case – study” (4 стр.)

1. Структура анализа внешней среды; 2. Структура организационного анализа; 3. Определение направления развития, с учётом структурного анализа среды. Структура анализа внешней среды организации включает: 1. Отраслевой анализ; 2. Факторный анализ; 3. Анализ ключевых внешних steake holder-ов.

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Проблемосодержащая система. Проблема в среде. (3 стр.)

Проблемы, как правило – функциональны. Проблемосодержащая система, проблеморазрешающая система – её создаёт менеджер, лицо, принимающее решения. Альтернативные, контрастные решения. Оценка последствий. Результат – совокупность свойств / качеств.

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Принятие решения (2 стр.)

Современная наука разделяет все теории принятия решений на два вида: 1. Имеет нормативный характер, связана с разработкой методов и технологий, решением локальных функциональных задач, связанных с получением конкретного результата. Теория оптимизации / принятия оптимального решения. 2. Имеет психологических характер (мотивация). … Читать далее

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Управление процессом решения проблемы (1 стр.)

1. Концептуальные положения принятия решений в ситуационном менеджменте; 2. Выбор стратегии достижения результата. Принятие управленческого решения, предполагает реализацию следующей последовательности процедур или действий: 1) Выбор цели, для достижения которой разрабатывается конкретное действие или комплекс действий (стратегия); 2) Оценка степени согласованности … Читать далее

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий