Архив метки: Экономика

Проблемосодержащая система. Проблема в среде. (3 стр.)

Проблемы, как правило – функциональны. Проблемосодержащая система, проблеморазрешающая система – её создаёт менеджер, лицо, принимающее решения. Альтернативные, контрастные решения. Оценка последствий. Результат – совокупность свойств / качеств.

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Принятие решения (2 стр.)

Современная наука разделяет все теории принятия решений на два вида: 1. Имеет нормативный характер, связана с разработкой методов и технологий, решением локальных функциональных задач, связанных с получением конкретного результата. Теория оптимизации / принятия оптимального решения. 2. Имеет психологических характер (мотивация). … Читать далее

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Управление процессом решения проблемы (1 стр.)

1. Концептуальные положения принятия решений в ситуационном менеджменте; 2. Выбор стратегии достижения результата. Принятие управленческого решения, предполагает реализацию следующей последовательности процедур или действий: 1) Выбор цели, для достижения которой разрабатывается конкретное действие или комплекс действий (стратегия); 2) Оценка степени согласованности … Читать далее

Рубрика: Ситуационный менеджмент | Метки: | Добавить комментарий

Основные методы оценки риска: (стр.5)

1. Метод средней величины – выявить отдельные рисковые группы, подразделить их на несколько групп для создания аналитической базы, для определения риска по рисковым признакам. 2. Метод процентный – выражает совокупность скидок и надбавок к той аналитической базе, которая уже создана, … Читать далее

Рубрика: Риск и страховое дело в бизнесе | Метки: | Добавить комментарий

Риск-менеджмент – Управление риском. (стр.4)

Управление риском – совокупность последовательных мероприятий, антирисковой деятельности, применение которых имеет комплексный систематический характер и является фактором повышения надёжности защиты от наступления страховых событий. Как система, Риск-менеджмент включает несколько последовательных этапов: 1. Идентификация рисков; 2. Анализ и оценка рисков; 3. … Читать далее

Рубрика: Риск и страховое дело в бизнесе | Метки: | Добавить комментарий

Страховые риски и их оценка (стр.1)

1. Понятие и виды рисков; 2. Управление риском; 3. Тарифная ставка, структура и методы расчёта. Понятие «Риск» обозначает опасность неблагополучного исхода ожидаемого явления, это – гипотетическая возможность наступления чрезвычайных обстоятельств. – Вероятность наступления страхового случая.

Рубрика: Риск и страховое дело в бизнесе | Метки: | Добавить комментарий

Контроль за ходом реализации сформированных программ (стр.37)

На практике выделяют три группы факторов, которые влияют на сроки разработки и освоения новых изделий: 1) Технические факторы, которые характеризуют техническую оснащённость труда, подготовка производства, состояние материально-технической базы.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Сетевое планирование и управление разработками (стр.36)

Современные научно-технические разработки имеют следующие особенности: — Сложность и новизну; — Ускорение темпов осуществления проектов; — Увеличение количества участников разработки и освоения новых изделий; — Необходимость системного подхода.

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Нормативная база планирования подготовки новых изделий (стр.35)

Качество планирования зависит от наличия обоснованности и прогрессивности применяемых нормативов, которые позволяют более точно устанавливать объёмы работ по отдельным этапам, циклам, исследованиям производства и соответственно сроки их выполнения. Нормативы делят на следующие группы: 1. Нормативы трудоемкости работ. 2. Нормативы длительности … Читать далее

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий

Планирование комплексной подготовки производства. (стр.34)

1. Содержание и задачи планирования комплексной подготовки производства. 2. Нормативная база планирования подготовки новых изделий. 3. Сетевое планирование и управление разработками. 4. Эффективное ускорение разработки и освоения новых изделий. Планирование комплексной подготовки производства – призвано решать следующие задачи:

Рубрика: Организация производства | Метки: | Добавить комментарий